{"id":340,"date":"2020-02-12T23:35:50","date_gmt":"2020-02-12T22:35:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/?page_id=340"},"modified":"2024-03-27T13:21:33","modified_gmt":"2024-03-27T12:21:33","slug":"przywodca-behawioralny","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/przywodca-behawioralny\/","title":{"rendered":"Przyw\u00f3dca Behawioralny"},"content":{"rendered":"\n

Przyw\u00f3dztwo behawioralne wykorzystuje wiedz\u0119 z zakresu ludzkich zachowa\u0144 w obszarze zarz\u0105dzania. Jest oparte na Stosowanej Analizie Zachowania, nauce, kt\u00f3ra od ponad 80 lat zajmuje si\u0119 badaniem tego, co powoduje, \u017ce ludzie post\u0119puj\u0105 tak a nie inaczej. Przyw\u00f3dztwo behawioralne opiera si\u0119 na za\u0142o\u017ceniu, i\u017c je\u015bli liderzy b\u0119d\u0105 rozumie\u0107 zasady zarz\u0105dzania zachowaniami, to b\u0119d\u0105 mogli tworzy\u0107 \u015brodowisko i warunki pracy pozwalaj\u0105ce na wydobywanie z pracownik\u00f3w tego, co w nich najlepsze.<\/p>\n\n\n\n

Zalety szkolenia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Przyw\u00f3dztwo jest niezb\u0119dne w ka\u017cdym przedsi\u0119wzi\u0119ciu biznesowym. To przyw\u00f3dca nadaje kierunek podejmowanym dzia\u0142aniom i wyznacza zadania do zrealizowania. Przyw\u00f3dca potrzebuje ludzi do tego, aby wykonywali okre\u015blone zadania. Zachowania pracownik\u00f3w s\u0105 jedynym sposobem, aby zrealizowa\u0107 wyznaczone przez przyw\u00f3dc\u0119 cele. Je\u015bli prze\u0142o\u017cony nie zna i nie rozumie praw zwi\u0105zanych z zachowaniami, to nie jest w stanie skutecznie zarz\u0105dza\u0107. Stosowana Analiza Zachowania dostarcza sprawdzonych metod dotycz\u0105cych optymalizacji po\u017c\u0105danych zachowa\u0144 a tym samym uzyskiwania oczekiwanych rezultat\u00f3w biznesowych.<\/p>\n\n\n\n

Program szkolenia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
    \n
  1. Zdroworozs\u0105dkowe vs naukowe podej\u015bcie do zarz\u0105dzania. Jak wiedza o prawach zachowania mo\u017ce radykalnie zwi\u0119kszy\u0107 wydajno\u015b\u0107 pracownik\u00f3w.<\/li>\n
  2. Dlaczego pracownicy nie s\u0142uchaj\u0105? Czynniki wp\u0142ywaj\u0105ce na efektywno\u015b\u0107 wydawanych polece\u0144.<\/li>\n
  3. Zarz\u0105dzanie efektywno\u015bci\u0105 pracownik\u00f3w. Wykorzystanie si\u0142y wzmocnie\u0144 w modyfikacji i kszta\u0142towaniu po\u017c\u0105danych zachowa\u0144.<\/li>\n
  4. Rozw\u00f3j kompetencji – Efektywne udzielanie informacji zwrotnej.<\/li>\n
  5. Skuteczne wyznaczanie cel\u00f3w. Behawioralne podej\u015bcie do wyznaczania cel\u00f3w.<\/li>\n
  6. Jak skutecznie zniech\u0119ca\u0107 pracownik\u00f3w vs wykorzystanie praw zachowania w motywowaniu.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Odbiorcy zaj\u0119\u0107<\/strong><\/h2>\n\n\n\n