{"id":50,"date":"2015-12-14T10:36:22","date_gmt":"2015-12-14T09:36:22","guid":{"rendered":"http:\/\/strefapracy.home.pl\/compendiumHR\/?page_id=50"},"modified":"2015-12-16T22:33:06","modified_gmt":"2015-12-16T21:33:06","slug":"zarzadzanie-kompetencjami","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/oferta\/zarzadzanie-kompetencjami\/","title":{"rendered":"Zarz\u0105dzanie kompetencjami"},"content":{"rendered":"
\n

Zarz\u0105dzanie kompetencjami<\/strong><\/p>\n

Tak jak r\u00f3\u017cni s\u0105 ludzie i organizacje tak r\u00f3\u017cne s\u0105 kompetencje, by efektywnie realizowa\u0107 zadania zwi\u0105zane z pe\u0142nionymi obowi\u0105zkami zawodowymi.<\/p>\n

Nie ma uniwersalnych kompetencji adekwatnych do wszystkich firm i stanowisk.<\/strong><\/p>\n

Realizowane przez nas dzia\u0142ania maj\u0105 charakter DEDYKOWANY. Oznacza to, i\u017c wypracowany model kompetencji jest unikatowy dla danej organizacji. Dotyczy to zar\u00f3wno opracowanych kompetencji, \u00a0ich definicji, narz\u0119dzi i skal pomiarowych.<\/p>\n

Opracowany przez nas model kompetencji odzwierciedla wszystkie niezb\u0119dne czynniki pozwalaj\u0105ce na osi\u0105gni\u0119cie sukcesu w danej bran\u017cy, w danej organizacji i na danym stanowisku.<\/p>\n

Metodologia opracowania systemu oceny i rozwoju kompetencji<\/h2>\n
    \n
  1. Opracowanie za\u0142o\u017ce\u0144 i schematu oceny<\/li>\n
  2. Zebranie i analiza danych wej\u015bciowych<\/li>\n
  3. Opracowanie arkusza i narz\u0119dzi oceny<\/li>\n
  4. Wdro\u017cenie systemu oceny i rozwoju kompetencji<\/li>\n<\/ol>\n
      \n
    • Do ka\u017cdej kompetencji opracowywana jest definicja i skala pomiaru.<\/li>\n
    • Do ka\u017cdej kompetencji okre\u015blane s\u0105 poziomy oczekiwane i\/lub minimalne.<\/li>\n<\/ul>\n

      Dane wej\u015bciowe zbierane s\u0105 na podstawie<\/h2>\n
        \n
      • analizy dokument\u00f3w organizacyjnych (misja, wizja i warto\u015bci firmy, struktura organizacyjna, cele),<\/li>\n
      • analiza stanowisk pracy (opis stanowiska pracy, zakres obowi\u0105zk\u00f3w, KPI stanowiska pracy, obserwacja bezpo\u015brednia, rozmowy z pracownikiem i prze\u0142o\u017conym),<\/li>\n
      • warsztaty (przedstawiciele w\u0142adz firmy, prze\u0142o\u017ceni, kluczowi pracownicy).<\/li>\n
      • wszystkie zebrane materia\u0142y zostaj\u0105 poddane analizie jako\u015bciowej i ilo\u015bciowej.<\/li>\n<\/ul>\n

        Dzi\u0119ki powy\u017cszym zabiegom opr\u00f3cz opracowania kompetencji mo\u017cna uzyska\u0107 wiele po\u015brednich i bezpo\u015brednich korzy\u015bci, takich jak:<\/h2>\n
          \n
        • por\u00f3wnanie stanowisk ze wzgl\u0119du na realizowane dzia\u0142ania,<\/li>\n
        • wskazanie na zadania realizowane przez pracownik\u00f3w na r\u00f3\u017cnych stanowiskach a nast\u0119pnie analiza tej zasadno\u015bci<\/li>\n
        • na\u0142o\u017cenie zada\u0144 na struktur\u0119 organizacyjn\u0105 oraz zrewidowanie struktury zale\u017cno\u015bci<\/li>\n
        • wyszczeg\u00f3lnienie kt\u00f3re z zada\u0144 przejawiaj\u0105 si\u0119 najcz\u0119\u015bciej vs najrzadziej,<\/li>\n
        • uzyskanie potwierdzenia na ile strategia firmy ma odzwierciedlenie w oczekiwaniach wzgl\u0119dem pracownik\u00f3w,<\/li>\n
        • zrewidowanie dotychczasowych opis\u00f3w stanowisk i ich aktualizacja.<\/li>\n<\/ul>\n

          Ostatecznym efektem pracy jest opracowanie katalogu kompetencji wraz z ich definicjami i wska\u017anikami zachowa\u0144 opartych na behawioralnej skali oceny. Dzi\u0119ki temu firma uzyskuje nast\u0119puj\u0105ce korzy\u015bci:<\/p>\n

            \n
          • prze\u0142o\u017ceni otrzymuj\u0105 narz\u0119dzie, dzi\u0119ki kt\u00f3remu samodzielnie mog\u0105 dokona\u0107 oceny bez dodatkowych specjalistycznych narz\u0119dzi,<\/li>\n
          • ocenie podlegaj\u0105 obserwowalne zachowania co wp\u0142ywa na jej obiektywny charakter,<\/li>\n
          • pracownicy maj\u0105 jednoznaczne informacje co jest od nich oczekiwane i na co maj\u0105 zwraca\u0107 uwag\u0119 realizuj\u0105c swoje obowi\u0105zki zawodowe,<\/li>\n
          • dzia\u0142 HR ma mo\u017cliwo\u015b\u0107 por\u00f3wnania wszystkich pracownik\u00f3w pod wzgl\u0119dem kompetencji og\u00f3lnofirmowych a tym samym mo\u017ce podj\u0105\u0107 okre\u015blone dzia\u0142ania,<\/li>\n
          • prze\u0142o\u017ceni dzi\u0119ki zastosowaniu ww. skal oceny automatycznie otrzymuj\u0105 wskaz\u00f3wki co do post\u0119powania wzgl\u0119dem pracownik\u00f3w w zakresie dzia\u0142a\u0144 rozwijaj\u0105cych kompetencje,<\/li>\n
          • wynik oceny jednoznacznie wskazuje na poziom zaawansowania a tym samym umo\u017cliwia podj\u0119cie decyzji w zakresie odpowiedzialno\u015bci i decyzyjno\u015bci pracownika,<\/li>\n
          • wszystkie zebrane oceny pozwalaj\u0105 na zestawienia pod wzgl\u0119dem danego kryterium a w dalszej kolejno\u015bci na podj\u0119cie dzia\u0142a\u0144 wzgl\u0119dem pracownika,<\/li>\n
          • wynik takiej oceny daje wskaz\u00f3wki jakie post\u0119powanie wzgl\u0119dem pracownika b\u0119dzie najbardziej adekwatne w zakresie rozwoju kompetencji,<\/li>\n
          • dzia\u0142 HR badaj\u0105c cyklicznie poziom kompetencji ma mo\u017cliwo\u015b\u0107 zweryfikowania na ile ich poziom ma wp\u0142yw na wyniki pracy oraz mo\u017ce zweryfikowa\u0107 na ile programy rozwojowe wp\u0142yn\u0119\u0142y na poziom okre\u015blonych kompetencji,<\/li>\n
          • dzia\u0142 HR otrzymuje map\u0119 kompetencji, dzi\u0119ki czemu wie jakimi dysponuje zasobami kompetencyjnymi.<\/li>\n<\/ul>\n

            Jako nieliczni w bran\u017cy korzystamy z metody analizy siatki repertuaru (Rep Test, Rep Grid)<\/strong> w celu identyfikacji kompetencji. Wypracowane w ten spos\u00f3b kompetencje nie s\u0105 dzie\u0142em tw\u00f3rczo\u015bci konsultanta lecz stabilnym opartym na twardych analizach i opracowaniach statystycznych systemem maj\u0105cym racjonalne i naukowe uzasadnienie.<\/p>\n

            W ramach przeprowadzonych procedur statystycznych stosujemy analiz\u0119 korelacji, analiz\u0119 czynnikow\u0105 oraz hierarchiczn\u0105 analiz\u0119 skupie\u0144.<\/p>\n

            Zarz\u0105dzanie kompetencjami – korzy\u015bci z wdro\u017cenia<\/h2>\n

            Dzi\u0119ki wdro\u017ceniu systemu kompetencyjnego firma uzyskuje mo\u017cliwo\u015b\u0107 podejmowania decyzji personalnych w oparciu o jasno okre\u015blone zasady wynikaj\u0105ce z przyj\u0119tego w organizacji modelu kompetencji.<\/p>\n

            Model kompetencyjny jest szczeg\u00f3lnie u\u017cyteczny w nast\u0119puj\u0105cych procesach:<\/p>\n

              \n
            • rekrutacja i selekcja kandydat\u00f3w do pracy<\/strong> \u2013 oparcie si\u0119 na \u015bci\u015ble okre\u015blonych kryteriach oceny kandydat\u00f3w do pracy;<\/li>\n
            • system oceny pracowniczej<\/strong>\u00a0\u2013 model kompetencyjny dostarcza obiektywnych kryteri\u00f3w oceny zwi\u0105zanych z danym stanowiskiem pracy<\/li>\n
            • analiza potrzeb szkoleniowych<\/strong> \u2013 dzi\u0119ki wdro\u017conemu modelowi kompetencyjnemu mo\u017cna zebra\u0107 obiektywne informacje na temat obecnych i przysz\u0142ych potrzeb szkoleniowych;<\/li>\n
            • ocena efekt\u00f3w przeprowadzanych szkole\u0144<\/strong> \u2013 na ile szkolenie przyczyni\u0142o si\u0119 do wzrostu poziomu kompetencji;<\/li>\n
            • decyzje kadrowe –<\/strong>\u00a0obiektywizacja decyzji dotycz\u0105cych awans\u00f3w, premii, zmiany wynagrodzenia czy zwolnienia pracownika<\/li>\n
            • planowanie \u015bcie\u017cki i rozwoju pracownik\u00f3w<\/strong><\/li>\n
            • wdro\u017cenie systemu zarz\u0105dzania talentami<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
              \n

              Ofert\u0105 dodatkow\u0105 do wdro\u017cenia systemu kompetencyjnego jest opracowanie dedykowanych test\u00f3w kompetencyjnych<\/h2>\n

              Dlaczego warto korzysta\u0107 z dedykowanych test\u00f3w kompetencyjnych?<\/strong><\/p>\n

              Z prostej przyczyny<\/strong>: tak jak NIE MA UNIWERSALNYCH KOMPETENCJI<\/strong> tak NIE MA UNIWERSALNYCH NARZ\u0118DZI MIERZ\u0104CYCH KOMPETENCJE<\/strong>.<\/p>\n

              W r\u00f3\u017cnych organizacjach kompetencje s\u0105 definiowane i rozumiane w r\u00f3\u017cny spos\u00f3b. Te same nazwy kompetencji mog\u0105 zawiera\u0107 w sobie ca\u0142kowicie odmienne oczekiwania co do przejawianych wzorc\u00f3w zachowa\u0144 a tym samym wska\u017anik\u00f3w kompetencji.<\/p>\n

              Testy kompetencyjne to narz\u0119dzia oceny i selekcji oparte na seriach dylemat\u00f3w zaprojektowanych tak, aby mierzy\u0107 os\u0105d kandydata w sytuacjach zwi\u0105zanych z okre\u015blonym stanowiskiem pracy.<\/p>\n

              Osobie wype\u0142niaj\u0105cej test przedstawiany jest opis sytuacji wraz list\u0105 mo\u017cliwych zachowa\u0144. Zadaniem osoby badanej jest wyb\u00f3r optymalnego zachowania pozwalaj\u0105cego jak najlepiej rozwi\u0105za\u0107 dan\u0105 sytuacj\u0119.<\/p>\n

              Do g\u0142\u00f3wnych zalet test\u00f3w kompetencyjnych nale\u017c\u0105:<\/h2>\n
                \n
              • Adekwatno\u015b\u0107 do sytuacji i sposobu dzia\u0142ania danego przedsi\u0119biorstwa oraz stanowiska pracy.<\/li>\n
              • Oszcz\u0119dno\u015b\u0107 czasu przy rekrutacji na grupy stanowisk (np. handlowcy, kierownicy).<\/li>\n
              • Wysoka trafno\u015b\u0107 i rzetelno\u015b\u0107 (analiza psychometryczna oparta nie na og\u00f3lnej populacji lecz na przedstawicielach danej firmy).<\/li>\n
              • Gruntowna analiza i opis stanowiska pracy pod wzgl\u0119dem wymaga\u0144 kompetencyjnych.<\/li>\n
              • Wysoka trafno\u015b\u0107 oceny przy badaniu na stanowiska zwi\u0105zane z podejmowanie oceny.<\/li>\n
              • Mo\u017cliwo\u015b\u0107 por\u00f3wnania os\u00f3b badanych wzgl\u0119dem siebie jak i w odniesieniu do profilu kompetencyjnego wymaganego na danym stanowisku.<\/li>\n
              • Dostarczanie wynik\u00f3w dla kompetencji oraz poszczeg\u00f3lnych jej wska\u017anik\u00f3w.<\/li>\n
              • Identyfikacja luk kompetencyjnych.<\/li>\n
              • Pomoc w planowaniu dzia\u0142a\u0144 rozwojowych.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                Zarz\u0105dzanie kompetencjami Tak jak r\u00f3\u017cni s\u0105 ludzie i organizacje tak r\u00f3\u017cne s\u0105 kompetencje, by efektywnie realizowa\u0107 zadania zwi\u0105zane z pe\u0142nionymi obowi\u0105zkami zawodowymi. Nie ma uniwersalnych kompetencji adekwatnych do wszystkich firm i stanowisk. Realizowane przez nas dzia\u0142ania maj\u0105 charakter DEDYKOWANY. Oznacza to, i\u017c wypracowany model kompetencji jest unikatowy dla danej organizacji….<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":2,"menu_order":1,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"rop_custom_images_group":[],"rop_custom_messages_group":[],"rop_publish_now":"initial","rop_publish_now_accounts":[],"rop_publish_now_history":[],"rop_publish_now_status":"pending","_mi_skip_tracking":false,"footnotes":""},"class_list":["post-50","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\nZarz\u0105dzanie kompetencjami - Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Zarz\u0105dzanie kompetencjami nale\u017cy do najwa\u017cniejszych aspekt\u00f3w wsp\u00f3\u0142czesnego ZZL stanowi\u0105c integraln\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 wysoko wydajno\u015bciowych system\u00f3w pracy.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/oferta\/zarzadzanie-kompetencjami\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Zarz\u0105dzanie kompetencjami - Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Zarz\u0105dzanie kompetencjami nale\u017cy do najwa\u017cniejszych aspekt\u00f3w wsp\u00f3\u0142czesnego ZZL stanowi\u0105c integraln\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 wysoko wydajno\u015bciowych system\u00f3w pracy.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/oferta\/zarzadzanie-kompetencjami\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2015-12-16T21:33:06+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"5 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/oferta\/zarzadzanie-kompetencjami\/\",\"url\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/oferta\/zarzadzanie-kompetencjami\/\",\"name\":\"Zarz\u0105dzanie kompetencjami - Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#website\"},\"datePublished\":\"2015-12-14T09:36:22+00:00\",\"dateModified\":\"2015-12-16T21:33:06+00:00\",\"description\":\"Zarz\u0105dzanie kompetencjami nale\u017cy do najwa\u017cniejszych aspekt\u00f3w wsp\u00f3\u0142czesnego ZZL stanowi\u0105c integraln\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 wysoko wydajno\u015bciowych system\u00f3w pracy.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/oferta\/zarzadzanie-kompetencjami\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/oferta\/zarzadzanie-kompetencjami\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/oferta\/zarzadzanie-kompetencjami\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Oferta\",\"item\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/oferta\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Zarz\u0105dzanie kompetencjami\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/\",\"name\":\"Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi\",\"description\":\"Performance Management | Zarz\u0105dzanie Efektywno\u015bci\u0105 to nasze kluczowe kompetencje.\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Zarz\u0105dzanie kompetencjami - Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi","description":"Zarz\u0105dzanie kompetencjami nale\u017cy do najwa\u017cniejszych aspekt\u00f3w wsp\u00f3\u0142czesnego ZZL stanowi\u0105c integraln\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 wysoko wydajno\u015bciowych system\u00f3w pracy.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/oferta\/zarzadzanie-kompetencjami\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Zarz\u0105dzanie kompetencjami - Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi","og_description":"Zarz\u0105dzanie kompetencjami nale\u017cy do najwa\u017cniejszych aspekt\u00f3w wsp\u00f3\u0142czesnego ZZL stanowi\u0105c integraln\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 wysoko wydajno\u015bciowych system\u00f3w pracy.","og_url":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/oferta\/zarzadzanie-kompetencjami\/","og_site_name":"Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi","article_modified_time":"2015-12-16T21:33:06+00:00","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Szacowany czas czytania":"5 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/oferta\/zarzadzanie-kompetencjami\/","url":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/oferta\/zarzadzanie-kompetencjami\/","name":"Zarz\u0105dzanie kompetencjami - Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#website"},"datePublished":"2015-12-14T09:36:22+00:00","dateModified":"2015-12-16T21:33:06+00:00","description":"Zarz\u0105dzanie kompetencjami nale\u017cy do najwa\u017cniejszych aspekt\u00f3w wsp\u00f3\u0142czesnego ZZL stanowi\u0105c integraln\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 wysoko wydajno\u015bciowych system\u00f3w pracy.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/oferta\/zarzadzanie-kompetencjami\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/oferta\/zarzadzanie-kompetencjami\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/oferta\/zarzadzanie-kompetencjami\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Oferta","item":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/oferta\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Zarz\u0105dzanie kompetencjami"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#website","url":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/","name":"Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi","description":"Performance Management | Zarz\u0105dzanie Efektywno\u015bci\u0105 to nasze kluczowe kompetencje.","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/50","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=50"}],"version-history":[{"count":19,"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/50\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":113,"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/50\/revisions\/113"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=50"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}