{"id":1,"date":"2015-10-30T14:54:51","date_gmt":"2015-10-30T13:54:51","guid":{"rendered":"http:\/\/strefapracy.home.pl\/compendiumHR\/?p=1"},"modified":"2015-12-26T21:10:44","modified_gmt":"2015-12-26T20:10:44","slug":"zachowanie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2015\/10\/30\/zachowanie\/","title":{"rendered":"Zachowanie jako przejaw kompetencji"},"content":{"rendered":"
\n

Zachowanie jako przejaw kompetencji<\/strong><\/p>\n

Bezpo\u015brednim obserwowalnym wska\u017anikiem m\u00f3wi\u0105cym o tym, czy dana osoba wykazuje dan\u0105 kompetencj\u0119 s\u0105 zachowania danej osoby. W og\u00f3lnym uproszczeniu kompetencja jest w\u0142a\u015bnie obserwowalnym po\u017c\u0105danym zachowaniem prowadz\u0105cym do zamierzonego celu, dlatego te\u017c zachowania s\u0105 zasadniczym przedmiotem kszta\u0142towania i rozwoju kompetencji.<\/p>\n

Zachowanie – definicja<\/h3>\n

Zachowanie jest tym, co dos\u0142ownie ludzie robi\u0105 i m\u00f3wi\u0105.<\/strong>\u00a0Cz\u0119sto m\u00f3wi\u0105c o zachowaniu pojawiaj\u0105 si\u0119 okre\u015blone s\u0142owa, typu: leniwy, sp\u00f3\u017anialski czy powolny. S\u0142owa te nie okre\u015blaj\u0105 zachowa\u0144 a jedynie okre\u015blaj\u0105 charakterystyk\u0119 danej osoby. M\u00f3wi\u0105c \u201eJan jest pracowity\u201d nie opisujemy zachowa\u0144 a jedynie etykietyzujemy dan\u0105 osob\u0119. Zachowaniem tak naprawd\u0119 to co Jan robi i\/lub m\u00f3wi kiedy jest opisywany jako \u201epracowity\u201d<\/p>\n

Aby mo\u017cna by\u0142o m\u00f3wi\u0107 o zaistnieniu faktu zachowania, musi ono spe\u0142ni\u0107 nast\u0119puj\u0105ce warunki (Miltenberger, 2012):<\/p>\n

    \n
  • mo\u017ce by\u0107 zmierzone<\/strong> co najmniej na jednym z nast\u0119puj\u0105cych fizycznych (mierzalnych) wymiar\u00f3w: cz\u0119stotliwo\u015b\u0107 (Jan sp\u00f3\u017ani\u0142 si\u0119 do pracy 2 razy w tym tygodniu), czas trwania (Jan uk\u0142ada\u0142 towar na p\u00f3\u0142ce przez 3 godziny), intensywno\u015b\u0107 (Jan pracowa\u0142 z intensywno\u015bci\u0105 3 MET), szybko\u015b\u0107 i op\u00f3\u017anienie w pojawieniu si\u0119 zachowania (zachowanie pojawi\u0142o si\u0119 2 tygodnie po zako\u0144czeniu szkolenia);<\/li>\n
  • mo\u017ce by\u0107 zaobserwowane, opisane i zarejestrowane<\/strong> przez osob\u0119 zaanga\u017cowan\u0105 w dane zachowanie lub innych, obserwuj\u0105cych dane zachowanie, ludzi;<\/li>\n
  • oddzia\u0142uje na \u015brodowisko<\/strong> zewn\u0119trzne zar\u00f3wno fizyczne jak i spo\u0142eczne (np. inni ludzie). Oddzia\u0142ywanie na \u015brodowisko mo\u017ce by\u0107 oczywiste (naci\u015bni\u0119cie przycisku ON uruchamia telewizor) lub nie oczywiste (mo\u017ce np. prowadzi\u0107 do zmiany przekona\u0144 osoby zaanga\u017cowanej w zachowanie);<\/li>\n
  • podlega pewnym prawom<\/strong>, pojawia si\u0119 w okre\u015blonych warunkach i wsp\u00f3\u0142oddzia\u0142uje z otoczeniem. Ka\u017cde zachowanie jest odzwierciedleniem pewnych funkcjonalnych zale\u017cno\u015bci pomi\u0119dzy nim a \u015brodowiskiem (np. pracownik bardziej anga\u017cuje si\u0119 w prac\u0119 pod koniec miesi\u0105ca, kiedy spodziewane jest otrzymanie wyp\u0142aty. Z kolei zaraz po otrzymaniu wyp\u0142aty motywacja i zaanga\u017cowanie w pracy spada. Wynika z tego funkcjonalny wniosek dotycz\u0105cy powi\u0105zania wyp\u0142aty z motywacj\u0105 do pracy);<\/li>\n
  • mo\u017ce mie\u0107 charakter jawny<\/strong> \u2013 jest obserwowalne przez inne osoby, b\u0105d\u017a ukryty<\/strong> \u2013 nazywane r\u00f3wnie\u017c prywatnymi nie s\u0105 obserwowalne przez inne osoby (np. my\u015blenie).<\/li>\n<\/ul>\n

    Miltenberger, R., (2012). Behavior Modification: Principles and Procedures<\/em>. Belmont: Wadsworth Cengage Learning.<\/p>\n

    <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Zachowanie jako przejaw kompetencji Bezpo\u015brednim obserwowalnym wska\u017anikiem m\u00f3wi\u0105cym o tym, czy dana osoba wykazuje dan\u0105 kompetencj\u0119 s\u0105 zachowania danej osoby. W og\u00f3lnym uproszczeniu kompetencja jest w\u0142a\u015bnie obserwowalnym po\u017c\u0105danym zachowaniem prowadz\u0105cym do zamierzonego celu, dlatego te\u017c zachowania s\u0105 zasadniczym przedmiotem kszta\u0142towania i rozwoju kompetencji. Zachowanie – definicja Zachowanie jest tym, co…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":95,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"rop_custom_images_group":[],"rop_custom_messages_group":[],"rop_publish_now":"initial","rop_publish_now_accounts":[],"rop_publish_now_history":[],"rop_publish_now_status":"pending","_mi_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[18,13,12],"class_list":["post-1","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-zarzadzanie-kompetencjami","tag-diagnoza-kompetencji","tag-skale-behawioralne","tag-zachowanie"],"yoast_head":"\nZachowanie jako przejaw kompetencji - Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Zachowanie jest bezpo\u015brednim obserwowalnym wska\u017anikiem m\u00f3wi\u0105cym o tym, czy dana osoba wykazuje dan\u0105 kompetencj\u0119 prowadz\u0105c\u0105 do osi\u0105gni\u0119cia celu.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2015\/10\/30\/zachowanie\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Zachowanie jako przejaw kompetencji - Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Zachowanie jest bezpo\u015brednim obserwowalnym wska\u017anikiem m\u00f3wi\u0105cym o tym, czy dana osoba wykazuje dan\u0105 kompetencj\u0119 prowadz\u0105c\u0105 do osi\u0105gni\u0119cia celu.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2015\/10\/30\/zachowanie\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2015-10-30T13:54:51+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2015-12-26T20:10:44+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/newtons-cradle-256213_640.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"640\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"448\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Piotr Pud\u0142o\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Piotr Pud\u0142o\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"2 minuty\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2015\/10\/30\/zachowanie\/\",\"url\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2015\/10\/30\/zachowanie\/\",\"name\":\"Zachowanie jako przejaw kompetencji - Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#website\"},\"datePublished\":\"2015-10-30T13:54:51+00:00\",\"dateModified\":\"2015-12-26T20:10:44+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#\/schema\/person\/67827bdd74e62906a1f2a6ae5703f20d\"},\"description\":\"Zachowanie jest bezpo\u015brednim obserwowalnym wska\u017anikiem m\u00f3wi\u0105cym o tym, czy dana osoba wykazuje dan\u0105 kompetencj\u0119 prowadz\u0105c\u0105 do osi\u0105gni\u0119cia celu.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2015\/10\/30\/zachowanie\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2015\/10\/30\/zachowanie\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2015\/10\/30\/zachowanie\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Zachowanie jako przejaw kompetencji\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/\",\"name\":\"Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi\",\"description\":\"Performance Management | Zarz\u0105dzanie Efektywno\u015bci\u0105 to nasze kluczowe kompetencje.\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#\/schema\/person\/67827bdd74e62906a1f2a6ae5703f20d\",\"name\":\"Piotr Pud\u0142o\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/48b3713b7358694f7f42381a03fc2b090cd711e30c8f3cd400328741129eca4f?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/48b3713b7358694f7f42381a03fc2b090cd711e30c8f3cd400328741129eca4f?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Piotr Pud\u0142o\"},\"url\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/author\/piotr\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Zachowanie jako przejaw kompetencji - Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi","description":"Zachowanie jest bezpo\u015brednim obserwowalnym wska\u017anikiem m\u00f3wi\u0105cym o tym, czy dana osoba wykazuje dan\u0105 kompetencj\u0119 prowadz\u0105c\u0105 do osi\u0105gni\u0119cia celu.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2015\/10\/30\/zachowanie\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Zachowanie jako przejaw kompetencji - Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi","og_description":"Zachowanie jest bezpo\u015brednim obserwowalnym wska\u017anikiem m\u00f3wi\u0105cym o tym, czy dana osoba wykazuje dan\u0105 kompetencj\u0119 prowadz\u0105c\u0105 do osi\u0105gni\u0119cia celu.","og_url":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2015\/10\/30\/zachowanie\/","og_site_name":"Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi","article_published_time":"2015-10-30T13:54:51+00:00","article_modified_time":"2015-12-26T20:10:44+00:00","og_image":[{"width":640,"height":448,"url":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/newtons-cradle-256213_640.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Piotr Pud\u0142o","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Piotr Pud\u0142o","Szacowany czas czytania":"2 minuty"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2015\/10\/30\/zachowanie\/","url":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2015\/10\/30\/zachowanie\/","name":"Zachowanie jako przejaw kompetencji - Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#website"},"datePublished":"2015-10-30T13:54:51+00:00","dateModified":"2015-12-26T20:10:44+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#\/schema\/person\/67827bdd74e62906a1f2a6ae5703f20d"},"description":"Zachowanie jest bezpo\u015brednim obserwowalnym wska\u017anikiem m\u00f3wi\u0105cym o tym, czy dana osoba wykazuje dan\u0105 kompetencj\u0119 prowadz\u0105c\u0105 do osi\u0105gni\u0119cia celu.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2015\/10\/30\/zachowanie\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2015\/10\/30\/zachowanie\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2015\/10\/30\/zachowanie\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Zachowanie jako przejaw kompetencji"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#website","url":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/","name":"Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi","description":"Performance Management | Zarz\u0105dzanie Efektywno\u015bci\u0105 to nasze kluczowe kompetencje.","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#\/schema\/person\/67827bdd74e62906a1f2a6ae5703f20d","name":"Piotr Pud\u0142o","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/48b3713b7358694f7f42381a03fc2b090cd711e30c8f3cd400328741129eca4f?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/48b3713b7358694f7f42381a03fc2b090cd711e30c8f3cd400328741129eca4f?s=96&d=mm&r=g","caption":"Piotr Pud\u0142o"},"url":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/author\/piotr\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":131,"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1\/revisions\/131"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/95"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}