{"id":126,"date":"2015-12-22T15:01:02","date_gmt":"2015-12-22T14:01:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.compendiumhr.pl\/?p=126"},"modified":"2015-12-26T20:57:57","modified_gmt":"2015-12-26T19:57:57","slug":"metody-pomiaru-i-oceny-kompetencji","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2015\/12\/22\/metody-pomiaru-i-oceny-kompetencji\/","title":{"rendered":"Metody pomiaru i oceny kompetencji"},"content":{"rendered":"<div align=\"justify\">\n<p><strong>Metody pomiaru i oceny kompetencji<\/strong><\/p>\n<p>Zasadniczo metody pomiaru i oceny kompetencji mo\u017cna przypisa\u0107 do trzech kategorii:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Prostych<\/strong> &#8211; dostarczaj\u0105 one zazwyczaj podstawowych informacji o wiedzy i umiej\u0119tno\u015bciach pracownik\u00f3w. Najcz\u0119\u015bciej nie wystarczaj\u0105 do planowania dzia\u0142a\u0144 personalnych. Nale\u017c\u0105 do nich:\n<ul>\n<li>Rozmowa \u2013 w procesie bezpo\u015bredniego kontaktu w formie ustrukturyzowanej lub improwizowanej osoba oceniaj\u0105ca dokonuje, na podstawie posiadanej opinii i zebranych podczas rozmowy informacji, diagnozy poziomu posiadanych przez ocenianego kompetencji;<\/li>\n<li>Obserwacja niestandaryzowana \u2013 w trakcie bezpo\u015bredniej obserwacji osoby ocenianej dokonywana jest diagnoza posiadanych przez ni\u0105 kompetencji.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Standardowych<\/strong> \u2013 zazwyczaj s\u0105 to z\u0142o\u017cone metody dostarczaj\u0105ce stosunkowo rzeteln\u0105 diagnoz\u0119. Nale\u017c\u0105 do nich:\n<ul>\n<li><strong>Skale ocen<\/strong> \u2013 polegaj\u0105 na przygotowaniu formularza w kt\u00f3rym zestawione s\u0105 kryteria oceny danej kompetencji. Skala oceny posiada \u015bci\u015ble zdefiniowany klucz okre\u015blaj\u0105cy zasady przyznawania stopni odzwierciedlaj\u0105cych poziom spe\u0142niania wymaganej kompetencji przez osob\u0119 ocenian\u0105.<\/li>\n<li><strong>Skale behawioralne \u2013 <\/strong>stanowi\u0105 prze\u0142o\u017cenie opisu kompetencji na j\u0119zyk zachowa\u0144. Polegaj\u0105 na precyzyjnym opisaniu jakie zachowania powinna wykazywa\u0107 osoba posiadaj\u0105ca okre\u015blony poziom danej kompetencji.<\/li>\n<li><strong>Testy kompetencyjne \u2013 <\/strong>s\u0105 to narz\u0119dzia psychometryczne skonstruowane w celu zbadania okre\u015blonych komponent\u00f3w kompetencji. Nale\u017c\u0105 do nich testy:\n<ul>\n<li>wiedzy i umiej\u0119tno\u015bci \u2013 badaj\u0105 zagadnienia merytoryczne \u015bci\u015ble zwi\u0105zane z dan\u0105 kompetencj\u0105;<\/li>\n<li>osi\u0105gni\u0119\u0107 \u2013 mierz\u0105 np. szybko\u015b\u0107 pisania, uk\u0142adania przedmiot\u00f3w, sortowania, itd.<\/li>\n<li>sytuacyjne\/decyzyjne \u2013 kompetencje diagnozowane s\u0105 w oparciu o decyzj\u0119 pracownika jak zachowa\u0142 by si\u0119 w okre\u015blonej sytuacji.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Do test\u00f3w kompetencyjnych cz\u0119sto zaliczane s\u0105 r\u00f3wnie\u017c testy:<\/p>\n<ul>\n<li>zdolno\u015bci \u2013 np. liczbowe, analityczne, percepcyjne, wzrokowo-przestrzenne, j\u0119zykowe, intelektualne, itd.<\/li>\n<li>osobowo\u015bci \u2013 mierz\u0105 poziom posiadanych poszczeg\u00f3lnych cech.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nie wszyscy badacze i praktycy modeli kompetencyjnych zgadzaj\u0105 si\u0119 z takim podej\u015bciem. Wynika to z faktu, i\u017c w za\u0142o\u017ceniu kompetencja jest czym\u015b, co mo\u017cna zdobywa\u0107 i rozwija\u0107. Jest czym\u015b wyuczalnym. Osobowo\u015b\u0107 i zdolno\u015bci maj\u0105 silne osadzenie na wrodzonych cechach, co oznacza i\u017c s\u0105 niezmienne. Osobowo\u015b\u0107 po 30 roku \u017cycia w zasadzie nie ulega zmianom z kolei do 15 roku \u017cycia kszta\u0142tuje si\u0119 sie\u0107 po\u0142\u0105cze\u0144 m\u00f3zgowych odpowiedzialnych za posiadane zdolno\u015bci. Oznacza to, i\u017c rozw\u00f3j danej zdolno\u015bci mo\u017ce mie\u0107 miejsce jedynie w przypadku, kiedy kto\u015b j\u0105 posiada. Osoba nie posiadaj\u0105ca g\u0142osu nigdy nie nauczy si\u0119 \u015bpiewa\u0107 w spos\u00f3b pozwalaj\u0105cy jej na wyst\u0119powanie w operze. Z kolei osoba introwertyczna nigdy nie stanie si\u0119 ekstrawertykiem.<\/p>\n<p><strong>Przyk\u0142adowe testy mierz\u0105ce zdolno\u015bci i cechy osobowo\u015bci &gt;&gt;<a href=\"http:\/\/www.pracowniatestow.com\">KLIKNIJ TUTAJ<\/a>&lt;&lt;<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Technika zdarze\u0144 krytycznych \u2013 <\/strong>metoda ta polega na analizie zachowa\u0144 jakie przejawia osoba oceniana podczas wykonywania zada\u0144 na swoim stanowisku pracy i ich ocenie na ile s\u0105 one zgodne\/niezgodne lub przekraczaj\u0105 oczekiwania zwi\u0105zane z danym stanowiskiem pracy.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Kompleksowych<\/strong> \u2013 nale\u017c\u0105 do najbardziej z\u0142o\u017conych i skomplikowanych metod umo\u017cliwiaj\u0105cych zebranie precyzyjnych informacji na temat posiadanych przez pracownik\u00f3w kompetencji. Nale\u017c\u0105 do nich:\n<ul>\n<li><strong>Symulacje zada\u0144 \u2013 <\/strong>polegaj\u0105 na obserwacji zachowa\u0144 ocenianych os\u00f3b w \u015bci\u015ble kontrolowanych symulowanych zadaniach\/\u0107wiczeniach odzwierciedlaj\u0105cych dane stanowisko pracy i zwi\u0105zane z nim kompetencje.<\/li>\n<li><strong>Centra oceny \u2013 <\/strong>polegaj\u0105 one wykonywaniu przez oceniane osoby r\u00f3\u017cnego rodzaju zada\u0144 pozwalaj\u0105cych na ocen\u0119 posiadanych kompetencji.<\/li>\n<li><strong>Metoda 360 stopni &#8211; <\/strong>polega na zbieraniu informacji na temat poziomu kompetencji danego pracownika od wielu os\u00f3b, z kt\u00f3rymi oceniany si\u0119 kontaktuje w trakcie wykonywania codziennych obowi\u0105zk\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wszystkie metody pomiaru i oceny kompetencji maj\u0105 swoje wady i zalety. Przyst\u0119puj\u0105c zatem do wdro\u017cenia systemu kompetencyjnego nale\u017cy je rozwa\u017cy\u0107 i wybra\u0107 takie rozwi\u0105zanie, kt\u00f3re b\u0119dzie najbardziej adekwatne do posiadanych oczekiwa\u0144.<\/p>\n<h3>Metody pomiaru i oceny kompetencji &#8211; wybrana literatura<\/h3>\n<p>Filipowicz, G. (2002). Metody pomiaru potencja\u0142u kompetencyjnego. W<em>: Najlepsze praktyki zarz\u0105dzania kapita\u0142em ludzkim. Materia\u0142y na konferencje, <\/em>red. A. Ludwiczy\u0144ski, Warszawa: Polska Fundacja Rozwoju Kadr.<\/p>\n<p>Juchnowicz, M. (2014). <em>Zarz\u0105dzanie kapita\u0142em ludzkim<\/em>. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.<\/p>\n<p>Kostera M. (2010). <em>Zarz\u0105dzanie personelem<\/em>. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.<\/p>\n<p>Sidor-Rz\u0105dkowska, M. (2006). <em>Kompetencyjne systemy ocen pracownik\u00f3w. Przygotowanie, wdra\u017canie i\u00a0integrowanie z innymi systemami ZZL<\/em>. Krak\u00f3w: Oficyna Wolters Kluwer<\/p>\n<p>Pocztowski A. (red.), \u201eFunkcje personalne. Diagnoza i kierunki zmian\u201d, s. 929<\/p>\n<p>Rae, L. (2006) Planowanie i projektowanie szkole\u0144. Krak\u00f3w: Oficyna Ekonomiczna.<\/p>\n<p>Rostkowski T. (2003). Zintegrowany system zarz\u0105dzania kompetencjami w: <em>Narz\u0119dzia i\u00a0praktyka zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi, <\/em>red. M. Juchnowicz, Warszawa: Poltext<\/p>\n<p>Sidor- Rz\u0105dkowska M. (2006). Kszta\u0142towanie nowoczesnych ocen pracowniczych. Krak\u00f3w: Oficyna Ekonomiczna.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Metody pomiaru i oceny kompetencji Zasadniczo metody pomiaru i oceny kompetencji mo\u017cna przypisa\u0107 do trzech kategorii: Prostych &#8211; dostarczaj\u0105 one zazwyczaj podstawowych informacji o wiedzy i umiej\u0119tno\u015bciach pracownik\u00f3w. Najcz\u0119\u015bciej nie wystarczaj\u0105 do planowania dzia\u0142a\u0144 personalnych. Nale\u017c\u0105 do nich: Rozmowa \u2013 w procesie bezpo\u015bredniego kontaktu w formie ustrukturyzowanej lub improwizowanej osoba&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":127,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"rop_custom_images_group":[],"rop_custom_messages_group":[],"rop_publish_now":"initial","rop_publish_now_accounts":[],"rop_publish_now_history":[],"rop_publish_now_status":"pending","_mi_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[18,13],"class_list":["post-126","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-zarzadzanie-kompetencjami","tag-diagnoza-kompetencji","tag-skale-behawioralne"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.3 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Metody pomiaru i oceny kompetencji - Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Metody pomiaru i oceny kompetencji to wiele rozwi\u0105za\u0144 o r\u00f3\u017cnym poziomie dok\u0142adno\u015bci. Jedynie wyb\u00f3r adekwatnego rozwi\u0105zania pozwoli na realizacj\u0119 cel\u00f3w.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2015\/12\/22\/metody-pomiaru-i-oceny-kompetencji\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Metody pomiaru i oceny kompetencji - Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Metody pomiaru i oceny kompetencji to wiele rozwi\u0105za\u0144 o r\u00f3\u017cnym poziomie dok\u0142adno\u015bci. Jedynie wyb\u00f3r adekwatnego rozwi\u0105zania pozwoli na realizacj\u0119 cel\u00f3w.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2015\/12\/22\/metody-pomiaru-i-oceny-kompetencji\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2015-12-22T14:01:02+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2015-12-26T19:57:57+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/woman-940607_640.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"640\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"493\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Piotr Pud\u0142o\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Piotr Pud\u0142o\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuty\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2015\/12\/22\/metody-pomiaru-i-oceny-kompetencji\/\",\"url\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2015\/12\/22\/metody-pomiaru-i-oceny-kompetencji\/\",\"name\":\"Metody pomiaru i oceny kompetencji - Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#website\"},\"datePublished\":\"2015-12-22T14:01:02+00:00\",\"dateModified\":\"2015-12-26T19:57:57+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#\/schema\/person\/67827bdd74e62906a1f2a6ae5703f20d\"},\"description\":\"Metody pomiaru i oceny kompetencji to wiele rozwi\u0105za\u0144 o r\u00f3\u017cnym poziomie dok\u0142adno\u015bci. Jedynie wyb\u00f3r adekwatnego rozwi\u0105zania pozwoli na realizacj\u0119 cel\u00f3w.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2015\/12\/22\/metody-pomiaru-i-oceny-kompetencji\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2015\/12\/22\/metody-pomiaru-i-oceny-kompetencji\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2015\/12\/22\/metody-pomiaru-i-oceny-kompetencji\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Metody pomiaru i oceny kompetencji\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/\",\"name\":\"Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi\",\"description\":\"Performance Management | Zarz\u0105dzanie Efektywno\u015bci\u0105 to nasze kluczowe kompetencje.\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#\/schema\/person\/67827bdd74e62906a1f2a6ae5703f20d\",\"name\":\"Piotr Pud\u0142o\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/48b3713b7358694f7f42381a03fc2b090cd711e30c8f3cd400328741129eca4f?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/48b3713b7358694f7f42381a03fc2b090cd711e30c8f3cd400328741129eca4f?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Piotr Pud\u0142o\"},\"url\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/author\/piotr\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Metody pomiaru i oceny kompetencji - Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi","description":"Metody pomiaru i oceny kompetencji to wiele rozwi\u0105za\u0144 o r\u00f3\u017cnym poziomie dok\u0142adno\u015bci. Jedynie wyb\u00f3r adekwatnego rozwi\u0105zania pozwoli na realizacj\u0119 cel\u00f3w.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2015\/12\/22\/metody-pomiaru-i-oceny-kompetencji\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Metody pomiaru i oceny kompetencji - Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi","og_description":"Metody pomiaru i oceny kompetencji to wiele rozwi\u0105za\u0144 o r\u00f3\u017cnym poziomie dok\u0142adno\u015bci. Jedynie wyb\u00f3r adekwatnego rozwi\u0105zania pozwoli na realizacj\u0119 cel\u00f3w.","og_url":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2015\/12\/22\/metody-pomiaru-i-oceny-kompetencji\/","og_site_name":"Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi","article_published_time":"2015-12-22T14:01:02+00:00","article_modified_time":"2015-12-26T19:57:57+00:00","og_image":[{"width":640,"height":493,"url":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/woman-940607_640.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Piotr Pud\u0142o","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Piotr Pud\u0142o","Szacowany czas czytania":"4 minuty"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2015\/12\/22\/metody-pomiaru-i-oceny-kompetencji\/","url":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2015\/12\/22\/metody-pomiaru-i-oceny-kompetencji\/","name":"Metody pomiaru i oceny kompetencji - Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#website"},"datePublished":"2015-12-22T14:01:02+00:00","dateModified":"2015-12-26T19:57:57+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#\/schema\/person\/67827bdd74e62906a1f2a6ae5703f20d"},"description":"Metody pomiaru i oceny kompetencji to wiele rozwi\u0105za\u0144 o r\u00f3\u017cnym poziomie dok\u0142adno\u015bci. Jedynie wyb\u00f3r adekwatnego rozwi\u0105zania pozwoli na realizacj\u0119 cel\u00f3w.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2015\/12\/22\/metody-pomiaru-i-oceny-kompetencji\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2015\/12\/22\/metody-pomiaru-i-oceny-kompetencji\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2015\/12\/22\/metody-pomiaru-i-oceny-kompetencji\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Metody pomiaru i oceny kompetencji"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#website","url":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/","name":"Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi","description":"Performance Management | Zarz\u0105dzanie Efektywno\u015bci\u0105 to nasze kluczowe kompetencje.","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#\/schema\/person\/67827bdd74e62906a1f2a6ae5703f20d","name":"Piotr Pud\u0142o","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/48b3713b7358694f7f42381a03fc2b090cd711e30c8f3cd400328741129eca4f?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/48b3713b7358694f7f42381a03fc2b090cd711e30c8f3cd400328741129eca4f?s=96&d=mm&r=g","caption":"Piotr Pud\u0142o"},"url":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/author\/piotr\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/126","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=126"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/126\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":130,"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/126\/revisions\/130"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/127"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=126"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=126"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=126"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}