{"id":166,"date":"2016-01-07T21:59:46","date_gmt":"2016-01-07T20:59:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.compendiumhr.pl\/?p=166"},"modified":"2016-01-08T09:18:32","modified_gmt":"2016-01-08T08:18:32","slug":"zarzadzanie-personelem-kluczowe-fakty-i-mity","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2016\/01\/07\/zarzadzanie-personelem-kluczowe-fakty-i-mity\/","title":{"rendered":"Zarz\u0105dzanie personelem \u2013 kluczowe fakty i mity"},"content":{"rendered":"

Zarz\u0105dzanie personelem nale\u017cy do tego typu umiej\u0119tno\u015bci, kt\u00f3re w du\u017cym stopniu s\u0105 uwarunkowane posiadanymi przekonaniami i wiedz\u0105 z zakresu zachowa\u0144 ludzkich. Zarz\u0105dzanie personelem obros\u0142o r\u00f3wnie\u017c w r\u00f3\u017cnego rodzaju dobre rady, fakty i mity, kt\u00f3re w mniejszym lub wi\u0119kszym stopniu przyczyniaj\u0105 si\u0119 osi\u0105gni\u0119cia sukcesu. Poni\u017cej chcia\u0142bym zaprezentowa\u0107 kilka wybranych (Rath, 2007; Buckingham i Coffman, 2009; Buckingham i Clifton, 2003; Buckingham, 2010).<\/p>\n

Zarz\u0105dzanie personelem – Mit nr 1: W miar\u0119 up\u0142ywu lat osobowo\u015b\u0107 zmienia si\u0119 i si\u0119 rozwija<\/strong><\/h2>\n

Zarz\u0105dzanie personelem – Fakt nr 1: Osobowo\u015b\u0107 cz\u0142owieka doros\u0142ego jest zasadniczo niezmienna.<\/strong><\/h2>\n

Stwierdzenie to mo\u017ce to zabole\u0107, ale takie s\u0105 fakty. Po 30 roku \u017cycia osobowo\u015b\u0107 nie ulega zasadniczym zmianom\u00a0(McCrae i Costa, 2005). W wieku oko\u0142o 15 lat ma miejsce ostateczne ukszta\u0142towanie po\u0142\u0105cze\u0144 nerwowych w m\u00f3zgu wp\u0142ywaj\u0105cych na jego unikatow\u0105 struktur\u0119. Po tym okresie silne po\u0142\u0105czenia s\u0105 nadal wzmacniane a s\u0142abe ulegaj\u0105 degradacji (Niemiec, 2013; Hodges i Clifton, 2004). Temperament, na bazie kt\u00f3rego kszta\u0142tuje si\u0119 osobowo\u015b\u0107, jest wrodzony i zasadniczo niezmienny od urodzenia (Strelau, 2012; 2008; 2006). Mog\u0105 oczywi\u015bcie nast\u0105pi\u0107 zmiany w osobowo\u015bci, ale zazwyczaj dotycz\u0105 one os\u00f3b poddanych intensywnej psychoterapii, treningowi czy na skutek silnych wydarze\u0144 \u017cyciowych. W wi\u0119kszo\u015bci przypadk\u00f3w, w miar\u0119 up\u0142ywu lat ka\u017cdy cz\u0142owiek po prostu bardziej staje si\u0119 sob\u0105. Nawet spektakularne przeobra\u017cenia (np. Pawe\u0142 z Tarsu zmieni\u0142 si\u0119 z osoby zwalczaj\u0105cej chrze\u015bcija\u0144stwo na jego gor\u0105cego or\u0119downika) nie dotycz\u0105 zmiany osobowo\u015bci, ale przedmiotu dzia\u0142a (Pawe\u0142 z Tarsu nadal by\u0142 zapalczywym, ale zmieni\u0142 kierunek dzia\u0142ania. Zapalczywo\u015b\u0107, jako cecha osobowo\u015bci pozosta\u0142a).<\/p>\n

Wniosek<\/strong>: nie walcz z pracownikiem, tylko poznaj go jak najlepiej i wykorzystuj jego cechy najlepiej jak potrafisz dostosowuj\u0105c jego mo\u017cliwo\u015bci do tych dzia\u0142a\u0144 i pracy, kt\u00f3ra b\u0119dzie najlepiej realizowa\u0107 jego naturalne zdolno\u015bci.<\/p>\n

Zarz\u0105dzanie personelem – Mit nr 2: Najwi\u0119ksze mo\u017cliwo\u015bci rozwoju pracownika tkwi\u0105 w jego najwi\u0119kszych s\u0142abo\u015bciach<\/strong><\/h2>\n

Zarz\u0105dzanie personelem – Fakt nr 2: Najwi\u0119kszy rozw\u00f3j ma miejsce w obszarach, w kt\u00f3rych jeste\u015bmy najlepsi.<\/strong><\/h2>\n

Praktycznie ca\u0142y system wychowania i edukacji skupia si\u0119 na s\u0142abo\u015bciach i pr\u00f3bie podci\u0105gni\u0119cia w tym, co nam nie wychodzi. Z kolei je\u015bli jeste\u015bmy w czym\u015b dobrzy, to uznaje si\u0119, \u017ce nie ma z tym problemu, wi\u0119c po co si\u0119 tym zajmowa\u0107. Wynikiem tego jest przeznaczenie olbrzymiej ilo\u015bci czasu na to, co si\u0119 w zasadzie nie zmieni (patrz punkt 1). Zrobienie z humanisty na si\u0142\u0119 matematyka o \u015bcis\u0142ym umy\u015ble nie nigdy nie da oczekiwanego rezultatu. Co najwy\u017cej wp\u0142ynie na frustracj\u0119 i niezadowolenie z braku osi\u0105gni\u0119\u0107. Z kolei osoba introwertywna nigdy nie stanie si\u0119 ekstrawertywnym sprzedawc\u0105, nawi\u0105zuj\u0105cym szerokie kontakty, gdy\u017c wykracza to poza jej mo\u017cliwo\u015bci. Najprawdopodobniej nauczy si\u0119 wszystkich niezb\u0119dnych technik i metod oraz b\u0119dzie zna\u0107 wszelkie zasady, ale nigdy nie stanie si\u0119 inn\u0105 osob\u0105. Oczywi\u015bcie nie chodzi o to, by ca\u0142kowicie zrezygnowa\u0107 z zajmowania si\u0119 s\u0142abymi stronami. Chodzi o to, by zmieni\u0107 \u015brodek ci\u0119\u017cko\u015bci i zajmowa\u0107 si\u0119 g\u0142\u00f3wnie rozwojem naturalnych zdolno\u015bci danej osoby. Osoba obdarzona talentem w danej dziedzinie przeznaczaj\u0105c zasadnicz\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 energii na rozw\u00f3j w tym obszarze jest w stanie osi\u0105gn\u0105 spektakularne wyniki i sta\u0107 si\u0119 niekwestionowanym mistrzem. Przeznaczaj\u0105c t\u0105 sam\u0105 energi\u0119 na rozw\u00f3j s\u0142abo\u015bci i talent\u00f3w, kt\u00f3rych nie posiada nie jest w tanie osi\u0105gn\u0105\u0107 takiego rezultatu.<\/p>\n

Wniosek: Najwi\u0119ksz\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 czasu przeznaczonego na rozw\u00f3j pracownika skupiaj na tych obszarach, w kt\u00f3rych jest on najlepszy.<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Zarz\u0105dzanie personelem – Mit nr 3: Pracownicy powinni by\u0107 elastycznie wszechstronni.<\/strong><\/h2>\n

Zarz\u0105dzanie personelem – Fakt nr 3: Unikatowo\u015b\u0107 i indywidualizm daje wi\u0119cej dobrego ni\u017c elastyczno\u015b\u0107 i wszechstronno\u015b\u0107.<\/strong><\/h2>\n

Ludzie s\u0105 skuteczniejsi wtedy, kiedy s\u0105 sob\u0105 a nie wtedy, kiedy musz\u0105 dostosowywa\u0107 si\u0119 istniej\u0105cych ram. Je\u015bli w pracy robisz co\u015b, bo tak trzeba, a nie jest to zgodne z Twoimi naturalnymi predyspozycjami oraz Twoj\u0105 wiedz\u0105 i umiej\u0119tno\u015bciami, nigdy nie b\u0119dziesz tak dobry i nie osi\u0105gniesz takich wynik\u00f3w jak w pracy, w kt\u00f3rej mo\u017cesz w pe\u0142ni pokaza\u0107 jakie masz mo\u017cliwo\u015bci.<\/p>\n

Nie ma ludzi wszechstronnych!!!<\/p>\n

Jest to mit g\u0142\u0119boko tkwi\u0105cy w przekonaniach os\u00f3b zarz\u0105dzaj\u0105cych. Pracownicy firmy s\u0105 jak elementy uk\u0142adanki. Ka\u017cdy pasuje tylko na swoje miejsce a uk\u0142adanka b\u0119dzie dzia\u0142a\u0107 jedynie wtedy, kiedy pracownicy znajd\u0105 si\u0119 w tych miejscach, w kt\u00f3rych powinni si\u0119 znale\u017a\u0107 (Belbin, 2008; 2009; Pud\u0142o, 2013).<\/p>\n

Wniosek:<\/strong> Kluczem jest umiej\u0119tno\u015b\u0107 dopasowania. Najlepsze zespo\u0142y i miejsca pracy to takie, w kt\u00f3rych ludzie robi\u0105 to, w czym s\u0105 najlepsi wzajemnie uzupe\u0142niaj\u0105c swoje silne strony poprzez wsp\u00f3\u0142prac\u0119 i d\u0105\u017cenie do wsp\u00f3lnego celu.<\/p>\n

Przyk\u0142adowe narz\u0119dzia diagnozy potencja\u0142u personelu >>KLIKNIJ TUTAJ<\/a><<<\/p>\n

\n

Odwo\u0142ania: zarz\u0105dzanie personelem\u00a0\u2013 kluczowe fakty i mity<\/strong><\/h3>\n

Belbin, M. (2008). Twoja rola w zespole.<\/em> Gda\u0144sk: Gda\u0144skiw Wydawnictwo Psychologiczne.<\/p>\n

Belbin, M. (2009). Zespo\u0142y zarz\u0105dzaj\u0105ce. Sekrety ich sukces\u00f3w i pora\u017cek.<\/em> Krak\u00f3w: Wolters Kluwer Polska.<\/p>\n

Buckingham, M. (2010). Wyszkorzystaj swoje silne strony.<\/em> Warszawa: MT Biznes.<\/p>\n

Buckingham, M. i Clifton, D. (2003). Teraz odkryj swoje silne strony.<\/em> Warszawa: MT Biznes.<\/p>\n

Buckingham, M. i Coffman, C. (2009). Po pierwsze: z\u0142am wszelkie zasady. Co najwi\u0119ksi menad\u017cerowie na \u015bwiecie robi\u0105 inaczej.<\/em> Warszawa: MT Biznes.<\/p>\n

Hodges, T. i Clifton, D. (2004). Strenghts – based development in practice. W P. A. Linley i S. Joseph (Redaktorzy), Positive Psychology in Practice.<\/em> Hoboken, NJ, USA: John Wiley & Sons, Inc.<\/p>\n

McCrae, R. i Costa, P. (2005). Osobowo\u015b\u0107 doros\u0142ego cz\u0142owieka. Perspektywa teorii pi\u0119cioczynnikowej.<\/em> Krak\u00f3w: Wydawnictwo WAM.<\/p>\n

Niemiec, R. M. (2013). VIA character strengths: Research and practice (The first 10 years). W H. H. Knoop i A. Delle Fave (Redaktorzy), Well-being and cultures: Perspectives on positive psychology<\/em> (strony 11-30). New York: Springer.<\/p>\n

Pud\u0142o, P. (2013). Wybrane uwarunkowania efektywno\u015bci wykonywania zada\u0144 w samokieruj\u0105cych zespo\u0142ach zadaniowych o specjalizacji jednorodnej<\/em> (nieopublikowana rozprawa doktorska).<\/em> Krak\u00f3w: Uniwersytet Jagiello\u0144ski.<\/p>\n

Rath, T. (2007). StrengthsFinder 2.0.<\/em> New York: Gallup Press.<\/p>\n

Strelau, J. (2006). Temperament jako regulator zachowania z perspektywy p\u00f3\u0142wiecza bada\u0144.<\/em> Gda\u0144sk: Gda\u0144skie Wydawnictwo Psychologiczne.<\/p>\n

Strelau, J. (2008). Psychologia r\u00f3\u017cnic indywidualnych. W J. Brzezi\u0144ski (Red.), Wyk\u0142ady z psychologii<\/em> (wyd. 2, Tom 10). Warszawa: Wydawnictwo Naukowe „Scholar”.<\/p>\n

Strelau, J. (2012). Psychologia temperamentu.<\/em> Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Zarz\u0105dzanie personelem nale\u017cy do tego typu umiej\u0119tno\u015bci, kt\u00f3re w du\u017cym stopniu s\u0105 uwarunkowane posiadanymi przekonaniami i wiedz\u0105 z zakresu zachowa\u0144 ludzkich. Zarz\u0105dzanie personelem obros\u0142o r\u00f3wnie\u017c w r\u00f3\u017cnego rodzaju dobre rady, fakty i mity, kt\u00f3re w mniejszym lub wi\u0119kszym stopniu przyczyniaj\u0105 si\u0119 osi\u0105gni\u0119cia sukcesu. Poni\u017cej chcia\u0142bym zaprezentowa\u0107 kilka wybranych (Rath, 2007;…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":167,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"rop_custom_images_group":[],"rop_custom_messages_group":[],"rop_publish_now":"initial","rop_publish_now_accounts":[],"rop_publish_now_history":[],"rop_publish_now_status":"pending","_mi_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[20,19],"tags":[18,12,23],"class_list":["post-166","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-diagnoza-potencjalu","category-zarzadzanie-kompetencjami","tag-diagnoza-kompetencji","tag-zachowanie","tag-zarzadzanie"],"yoast_head":"\nZarz\u0105dzanie personelem - kluczowe fakty i mity<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Zarz\u0105dzanie personelem nale\u017cy do tego typu umiej\u0119tno\u015bci, kt\u00f3re w du\u017cym stopniu s\u0105 uwarunkowane posiadanymi przekonaniami i wiedz\u0105 z zakresu zachowa\u0144.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2016\/01\/07\/zarzadzanie-personelem-kluczowe-fakty-i-mity\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Zarz\u0105dzanie personelem - kluczowe fakty i mity\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Zarz\u0105dzanie personelem nale\u017cy do tego typu umiej\u0119tno\u015bci, kt\u00f3re w du\u017cym stopniu s\u0105 uwarunkowane posiadanymi przekonaniami i wiedz\u0105 z zakresu zachowa\u0144.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2016\/01\/07\/zarzadzanie-personelem-kluczowe-fakty-i-mity\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2016-01-07T20:59:46+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2016-01-08T08:18:32+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/tutor-407361_640.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"640\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"360\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Piotr Pud\u0142o\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Piotr Pud\u0142o\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2016\/01\/07\/zarzadzanie-personelem-kluczowe-fakty-i-mity\/\",\"url\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2016\/01\/07\/zarzadzanie-personelem-kluczowe-fakty-i-mity\/\",\"name\":\"Zarz\u0105dzanie personelem - kluczowe fakty i mity\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#website\"},\"datePublished\":\"2016-01-07T20:59:46+00:00\",\"dateModified\":\"2016-01-08T08:18:32+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#\/schema\/person\/67827bdd74e62906a1f2a6ae5703f20d\"},\"description\":\"Zarz\u0105dzanie personelem nale\u017cy do tego typu umiej\u0119tno\u015bci, kt\u00f3re w du\u017cym stopniu s\u0105 uwarunkowane posiadanymi przekonaniami i wiedz\u0105 z zakresu zachowa\u0144.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2016\/01\/07\/zarzadzanie-personelem-kluczowe-fakty-i-mity\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2016\/01\/07\/zarzadzanie-personelem-kluczowe-fakty-i-mity\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2016\/01\/07\/zarzadzanie-personelem-kluczowe-fakty-i-mity\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Zarz\u0105dzanie personelem \u2013 kluczowe fakty i mity\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/\",\"name\":\"Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi\",\"description\":\"Performance Management | Zarz\u0105dzanie Efektywno\u015bci\u0105 to nasze kluczowe kompetencje.\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#\/schema\/person\/67827bdd74e62906a1f2a6ae5703f20d\",\"name\":\"Piotr Pud\u0142o\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/48b3713b7358694f7f42381a03fc2b090cd711e30c8f3cd400328741129eca4f?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/48b3713b7358694f7f42381a03fc2b090cd711e30c8f3cd400328741129eca4f?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Piotr Pud\u0142o\"},\"url\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/author\/piotr\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Zarz\u0105dzanie personelem - kluczowe fakty i mity","description":"Zarz\u0105dzanie personelem nale\u017cy do tego typu umiej\u0119tno\u015bci, kt\u00f3re w du\u017cym stopniu s\u0105 uwarunkowane posiadanymi przekonaniami i wiedz\u0105 z zakresu zachowa\u0144.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2016\/01\/07\/zarzadzanie-personelem-kluczowe-fakty-i-mity\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Zarz\u0105dzanie personelem - kluczowe fakty i mity","og_description":"Zarz\u0105dzanie personelem nale\u017cy do tego typu umiej\u0119tno\u015bci, kt\u00f3re w du\u017cym stopniu s\u0105 uwarunkowane posiadanymi przekonaniami i wiedz\u0105 z zakresu zachowa\u0144.","og_url":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2016\/01\/07\/zarzadzanie-personelem-kluczowe-fakty-i-mity\/","og_site_name":"Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi","article_published_time":"2016-01-07T20:59:46+00:00","article_modified_time":"2016-01-08T08:18:32+00:00","og_image":[{"width":640,"height":360,"url":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/tutor-407361_640.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Piotr Pud\u0142o","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Piotr Pud\u0142o","Szacowany czas czytania":"5 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2016\/01\/07\/zarzadzanie-personelem-kluczowe-fakty-i-mity\/","url":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2016\/01\/07\/zarzadzanie-personelem-kluczowe-fakty-i-mity\/","name":"Zarz\u0105dzanie personelem - kluczowe fakty i mity","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#website"},"datePublished":"2016-01-07T20:59:46+00:00","dateModified":"2016-01-08T08:18:32+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#\/schema\/person\/67827bdd74e62906a1f2a6ae5703f20d"},"description":"Zarz\u0105dzanie personelem nale\u017cy do tego typu umiej\u0119tno\u015bci, kt\u00f3re w du\u017cym stopniu s\u0105 uwarunkowane posiadanymi przekonaniami i wiedz\u0105 z zakresu zachowa\u0144.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2016\/01\/07\/zarzadzanie-personelem-kluczowe-fakty-i-mity\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2016\/01\/07\/zarzadzanie-personelem-kluczowe-fakty-i-mity\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2016\/01\/07\/zarzadzanie-personelem-kluczowe-fakty-i-mity\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Zarz\u0105dzanie personelem \u2013 kluczowe fakty i mity"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#website","url":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/","name":"Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi","description":"Performance Management | Zarz\u0105dzanie Efektywno\u015bci\u0105 to nasze kluczowe kompetencje.","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#\/schema\/person\/67827bdd74e62906a1f2a6ae5703f20d","name":"Piotr Pud\u0142o","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/48b3713b7358694f7f42381a03fc2b090cd711e30c8f3cd400328741129eca4f?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/48b3713b7358694f7f42381a03fc2b090cd711e30c8f3cd400328741129eca4f?s=96&d=mm&r=g","caption":"Piotr Pud\u0142o"},"url":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/author\/piotr\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/166","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=166"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/166\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":169,"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/166\/revisions\/169"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/167"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=166"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=166"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=166"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}