Armstronga.<\/strong><\/p>\nModelowanie kompetencji za pomoc\u0105 opinii eksperckiej<\/h3>\n
Spos\u00f3b ten jest r\u00f3wnocze\u015bnie i prosty i ma\u0142o efektywny. Samo modelowanie polega na opracowaniu kompetencji zza biurka przez osob\u0119 uznan\u0105 za eksperta. List\u0119 kompetencji wraz z definicjami i wska\u017anikami zachowa\u0144 opracowuje np. pracownik dzia\u0142u HR, wytypowany pracownik firmy lub zatrudniony konsultant. Opracowane wynik s\u0105 tworzone bez konsultacji oraz bez zebrania opinii od kluczowych pracownik\u00f3w czy menad\u017cer\u00f3w. Dane nie podlegaj\u0105 opracowaniu i analizie. Jedynym kryterium poprawno\u015bci tak sporz\u0105dzonego katalogu kompetencji jest ekspert i jego uznanie.<\/p>\n
Modelowanie kompetencji za pomoc\u0105 wywiadu<\/h3>\n
Metoda ta bazuje na identyfikacji kluczowych aspekt\u00f3w roli stanowiska pracy w kontek\u015bcie wymaganych wynik\u00f3w. W dalszej kolejno\u015bci nast\u0119puje analiza zebranych danych oraz wytypowanie zachowa\u0144 r\u00f3\u017cnicuj\u0105cych pracownik\u00f3w reprezentuj\u0105cych r\u00f3\u017cne poziomy kompetencji. Tak sporz\u0105dzone opisy wskazuj\u0105, jakie zachowania pozwalaj\u0105 lub utrudniaj\u0105 osi\u0105gni\u0119cie za\u0142o\u017conych cel\u00f3w. Wyniki takiej pracy zale\u017c\u0105 w du\u017cej mierze od umiej\u0119tno\u015bci i do\u015bwiadczenia zajmuj\u0105cej si\u0119 tym osoby. To jakie zbierze ona dane przyniesie okre\u015blony rezultat. S\u0142abe dane = nieadekwatne wyniki. Kolejnym ograniczeniem tej metody jest stosowanie podej\u015bcia dedukcyjnego: najpierw okre\u015blane s\u0105 wzorce zachowa\u0144 a nast\u0119pnie tworzone s\u0105 na tej podstawie odpowiednie kompetencje.<\/p>\n
Modelowanie kompetencji za pomoc\u0105 warsztatu<\/h3>\n
Zasadnicz\u0105 zalet\u0105 tej metody jest udzia\u0142 w procesie budowania modelu kompetencyjnego wszystkich kluczowych os\u00f3b posiadaj\u0105cych wiedz\u0119 na temat danej roli. W trakcie warsztatu okre\u015bla si\u0119 sens bytu danej roli\/stanowiska oraz zwi\u0105zane z ni\u0105 wymagania i wyniki pracy. Kolejnym krokiem jest opracowywanie listy zachowa\u0144 sprzyjaj\u0105cych osi\u0105ganiu lub utrudniaj\u0105cy osi\u0105gni\u0119cie sukcesu. Uzgodniona lista po\u017c\u0105danych i niepo\u017c\u0105danych zachowa\u0144 stanowi podstaw\u0119 do budowania kompetencji dla danej roli oraz okre\u015bla si\u0119 jakie kompetencje powinien wykazywa\u0107 pracownik wykonuj\u0105cy dan\u0105 rol\u0119.<\/p>\n
Kolejn\u0105 zalet\u0105 tej metody jest mo\u017cliwo\u015b\u0107 wykorzystania podczas warsztatu techniki zdarzenia krytycznego lub analizy siatki repertuaru.<\/p>\n
Modelowanie kompetencji za pomoc\u0105 techniki zdarzenia krytycznego<\/h3>\n
Budowanie kompetencji w oparciu o t\u0105 technik\u0119 polega na odwo\u0142aniu si\u0119 do faktycznych zdarze\u0144 oraz zachowa\u0144 wp\u0142ywaj\u0105cych na ich przebieg. Zadanie realizowane jest przez kluczowych pracownik\u00f3w i menad\u017cer\u00f3w. Podczas dyskusji ustala si\u0119 jakie konkretnie zachowania wp\u0142ywaj\u0105 a jakie utrudniaj\u0105 realizacj\u0119 faktycznego zdarzenia zwi\u0105zanego z pe\u0142nion\u0105 rol\u0105. Dyskusja oparta jest na praktycznych przyk\u0142adach wynikaj\u0105cych z do\u015bwiadczenia pracownik\u00f3w. W celu zebrania jak najwi\u0119kszej ilo\u015bci warto\u015bciowych informacji analizie nie podlega rola jako ca\u0142o\u015b\u0107 ale jej poszczeg\u00f3lne aspekty. Praca ma charakter metodyczny: okre\u015bla si\u0119 konkretne okoliczno\u015bci zwi\u0105zane ze zdarzeniem, konkretne zachowania danej osoby oraz konsekwencje podj\u0119tych dzia\u0142a\u0144. Ka\u017cde zachowanie jest nast\u0119pnie walidowanie ze wzgl\u0119du na jego przydatno\u015b\u0107. Ostatecznie efektem pracy jest opracowanie kompetencji wraz z definicjami sprzyjaj\u0105cych i niesprzyjaj\u0105cych zachowa\u0144 dla ka\u017cdego aspektu roli wraz z ich ocen\u0105.<\/p>\n
Modelowanie kompetencji za pomoc\u0105 analizy siatki repertuaru<\/h3>\n
Technika ta mo\u017ce zosta\u0107 wykorzystana zar\u00f3wno w formie grupowej (warsztat) jak i indywidualnej. Za jej pomoc\u0105 mo\u017cna zar\u00f3wno wyr\u00f3\u017cni\u0107 zachowania po\u017c\u0105dane od niepo\u017c\u0105danych jak r\u00f3wnie\u017c mo\u017ce ona pos\u0142u\u017cy\u0107 do wyekstrahowania kluczowych zachowa\u0144 reprezentowanych przez najlepszych pracownik\u00f3w. Tak jak w przypadku techniki zdarzenia krytycznego analiza siatki repertuaru opiera si\u0119 na konkretnych przyk\u0142adach zachowa\u0144 oraz konkretnych reprezentuj\u0105cych je os\u00f3b.<\/p>\n
To co stanowi o najwi\u0119kszej warto\u015bci tej metody to mo\u017cliwo\u015b\u0107 si\u0119gni\u0119cia do nieu\u015bwiadomionej wiedzy na temat istotnych z punktu widzenia efektywno\u015bci roli zachowa\u0144. Kolejn\u0105 warto\u015bci\u0105 tej metody jest wypracowanie kompetencji i zwi\u0105zanych z ni\u0105 zachowa\u0144 w oparciu o skrupulatn\u0105 analiz\u0119 statystyczn\u0105 (analiza czynnikowa, hierarchiczna analiza skupie\u0144 czy korelacje). Ostatecznie wynik oparty jest na warto\u015bciach liczbowych jednoznacznie wskazuj\u0105cych na powi\u0105zania zachowa\u0144 z wynikami pe\u0142nionej roli.<\/p>\n
Testy diagnozuj\u0105ce potencja\u0142 pracownik\u00f3w >>KLIKNIJ TUTAJ<\/a><<<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Modelowanie kompetencji jest procesem identyfikacji, analizy i opisu zachowa\u0144 wymaganych od pracownika w celu osi\u0105gni\u0119cia zamierzonych rezultat\u00f3w. Nie ma \u015bci\u015ble okre\u015blonej idealnej metody pozwalaj\u0105cej na modelowanie kompetencji. Ka\u017cda z dost\u0119pnych posiada swoje wady i zalety. Poni\u017cej znajduje si\u0119 charakterystyka pi\u0119ciu metod rekomendowanych przez Armstronga. Modelowanie kompetencji za pomoc\u0105 opinii eksperckiej…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":172,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"rop_custom_images_group":[],"rop_custom_messages_group":[],"rop_publish_now":"initial","rop_publish_now_accounts":[],"rop_publish_now_history":[],"rop_publish_now_status":"pending","_mi_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[18,13,23],"class_list":["post-171","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-zarzadzanie-kompetencjami","tag-diagnoza-kompetencji","tag-skale-behawioralne","tag-zarzadzanie"],"yoast_head":"\n
Modelowanie kompetencji - kompendiumhr - kompetencje<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Modelowanie kompetencji jest procesem identyfikacji, analizy i opisu zachowa\u0144 wymaganych od pracownika w celu osi\u0105gni\u0119cia zamierzonych rezultat\u00f3w.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2016\/02\/02\/modelowanie-kompetencji\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Modelowanie kompetencji - kompendiumhr - kompetencje\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Modelowanie kompetencji jest procesem identyfikacji, analizy i opisu zachowa\u0144 wymaganych od pracownika w celu osi\u0105gni\u0119cia zamierzonych rezultat\u00f3w.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2016\/02\/02\/modelowanie-kompetencji\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2016-02-02T20:54:01+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2016-02-02T20:54:38+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/kompetencje_1454446295.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"640\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"426\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Piotr Pud\u0142o\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Piotr Pud\u0142o\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuty\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2016\/02\/02\/modelowanie-kompetencji\/\",\"url\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2016\/02\/02\/modelowanie-kompetencji\/\",\"name\":\"Modelowanie kompetencji - kompendiumhr - kompetencje\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#website\"},\"datePublished\":\"2016-02-02T20:54:01+00:00\",\"dateModified\":\"2016-02-02T20:54:38+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#\/schema\/person\/67827bdd74e62906a1f2a6ae5703f20d\"},\"description\":\"Modelowanie kompetencji jest procesem identyfikacji, analizy i opisu zachowa\u0144 wymaganych od pracownika w celu osi\u0105gni\u0119cia zamierzonych rezultat\u00f3w.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2016\/02\/02\/modelowanie-kompetencji\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2016\/02\/02\/modelowanie-kompetencji\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2016\/02\/02\/modelowanie-kompetencji\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Modelowanie kompetencji\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/\",\"name\":\"Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi\",\"description\":\"Performance Management | Zarz\u0105dzanie Efektywno\u015bci\u0105 to nasze kluczowe kompetencje.\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#\/schema\/person\/67827bdd74e62906a1f2a6ae5703f20d\",\"name\":\"Piotr Pud\u0142o\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/48b3713b7358694f7f42381a03fc2b090cd711e30c8f3cd400328741129eca4f?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/48b3713b7358694f7f42381a03fc2b090cd711e30c8f3cd400328741129eca4f?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Piotr Pud\u0142o\"},\"url\":\"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/author\/piotr\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Modelowanie kompetencji - kompendiumhr - kompetencje","description":"Modelowanie kompetencji jest procesem identyfikacji, analizy i opisu zachowa\u0144 wymaganych od pracownika w celu osi\u0105gni\u0119cia zamierzonych rezultat\u00f3w.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2016\/02\/02\/modelowanie-kompetencji\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Modelowanie kompetencji - kompendiumhr - kompetencje","og_description":"Modelowanie kompetencji jest procesem identyfikacji, analizy i opisu zachowa\u0144 wymaganych od pracownika w celu osi\u0105gni\u0119cia zamierzonych rezultat\u00f3w.","og_url":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2016\/02\/02\/modelowanie-kompetencji\/","og_site_name":"Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi","article_published_time":"2016-02-02T20:54:01+00:00","article_modified_time":"2016-02-02T20:54:38+00:00","og_image":[{"width":640,"height":426,"url":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/kompetencje_1454446295.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Piotr Pud\u0142o","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Piotr Pud\u0142o","Szacowany czas czytania":"4 minuty"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2016\/02\/02\/modelowanie-kompetencji\/","url":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2016\/02\/02\/modelowanie-kompetencji\/","name":"Modelowanie kompetencji - kompendiumhr - kompetencje","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#website"},"datePublished":"2016-02-02T20:54:01+00:00","dateModified":"2016-02-02T20:54:38+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#\/schema\/person\/67827bdd74e62906a1f2a6ae5703f20d"},"description":"Modelowanie kompetencji jest procesem identyfikacji, analizy i opisu zachowa\u0144 wymaganych od pracownika w celu osi\u0105gni\u0119cia zamierzonych rezultat\u00f3w.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2016\/02\/02\/modelowanie-kompetencji\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2016\/02\/02\/modelowanie-kompetencji\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/2016\/02\/02\/modelowanie-kompetencji\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Modelowanie kompetencji"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#website","url":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/","name":"Performance Management | compendium HR | zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi","description":"Performance Management | Zarz\u0105dzanie Efektywno\u015bci\u0105 to nasze kluczowe kompetencje.","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#\/schema\/person\/67827bdd74e62906a1f2a6ae5703f20d","name":"Piotr Pud\u0142o","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/48b3713b7358694f7f42381a03fc2b090cd711e30c8f3cd400328741129eca4f?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/48b3713b7358694f7f42381a03fc2b090cd711e30c8f3cd400328741129eca4f?s=96&d=mm&r=g","caption":"Piotr Pud\u0142o"},"url":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/author\/piotr\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/171","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=171"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/171\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":173,"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/171\/revisions\/173"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/172"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=171"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=171"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.compendiumhr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=171"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}